Ons HITT-model is als een eigen sterrenstelsel. Uit het brede universum van mogelijkerichtingen hebben we voor Gent en Oost-Vlaanderen een zonneklare keuze gemaakt: een winnende constellatie van drie arena’s, drie hefbomen en drie afspraken. Samen vormen ze één compact en helder model.
Die constellatie ontstond niet toevallig, maar uit talloze gesprekken en gedeelde visies. We geloven dan ook sterk in het model en alle componenten ervan. In de relevantie, de haalbaarheid en het potentieel van de arena’s. In de kracht van de hefbomen en de toegankelijkheid en maakbaarheid ervan. En in de afspraken die als moreel en strategisc kompas dienen. Dit is de baan die Oost-Vlaanderen richting 2050 doet schitteren.
.jpg)
Arena’s
De HITT-arena’s zijn de economische speelvelden van de toekomst in Oost-Vlaanderen. Het zijn domeinen waar we beslissende megatrends vrij moeiteloos oppikken en ombuigen naar een troefkaart of kans. We definiëren de arena’s niet louter als klassieke sectoren omdat technologische innovatie de traditionele scheidslijnen tussen sectoren steeds verder doet vervagen.
Met de arena Tech driven kiezen we om volop in te zetten op bedrijven waar technologie een centrale rol speelt en een belangrijke drijfveer is voor innovatie, groei of verandering. Waar technologie de aandrijfas is om processen te verbeteren, nieuwe producten te ontwikkelen of de concurrentiepositie te versterken. Snelle adoptie en integratie van vernieuwende technologie is vanzelfsprekend. Het ‘speelveld’ is dus veel breder dan de techbedrijven in strikte zin.
Next Gen Industry wordt de arena waarin HITT alle Oost-Vlaamse industriële bedrijven onderbrengt die door een geslaagde transitie richting industrie 4.0 mee de herindustrialisering van Oost-Vlaanderen waarmaken. Drivers zijn hier digitalisering en automatisering van productieprocessen en industrieën, met een centrale rol voor technologie als Internet of Things (IoT), kunstmatige intelligentie (AI), cloud computing en big data. Dat alles dient één doel: competitief blijven door productieprocessen te optimaliseren, de efficiëntie te verhogen, de kwaliteit te verbeteren en de kosten te verlagen.
Het samenspel van een indrukwekkend aantal actoren en (sub)sectoren rond ‘gezondheid’ leidde in de voorbije decennia in Oost-Vlaanderen tot een merkwaardige cluster die op een aantal vlakken een wereldreputatie geniet. HITT brengt deze bij uitstek toekomstgerichte arena onder de vlag Future of Health. Het domein omvat zowel publieke als private spelers in onderzoek en ontwikkeling, onderwijs en medische zorgverlening.
Hefbomen
Nu we de arena’s hebben afgelijnd die Oost-Vlaanderen in de komende decennia een plek onder de ‘groten’ kan opleveren, is de uitdaging om voor deze economische speelvelden – en vooral voor de daar actieve ondernemingen - een zo groot mogelijke leverage te zoeken.
De lijst van mogelijke acceleratoren die voor het functioneren van bedrijven een wezenlijk verschil kunnen maken, is lang. In de debatten tussen ‘ondernemenden’ in alle HITT-klankbordgroepen, bleken evenwel drie hefbomen van uitzonderlijk groot belang (voor alle arena’s). Ze vragen zonder uitzondering een aangehouden langetermijnsaanpak en dus de volle aandacht, zowel van publieke actoren (het beleid) als van ondernemingen en organisaties.
Het fundament voor onze toekomstige successen als regio is en blijft de aanwezigheid van een ecosysteem van sterke bedrijven. Om meer (en meer weerbare) bedrijven te bouwen, willen we in Oost-Vlaanderen een versnelling hoger schakelen in het creëren van een robuuste ondernemerschapscultuur. Die moet echt deel gaan uitmaken van ons gemeenschappelijk, maatschappelijk DNA.
In een regio die het moet stellen zonder grondstoffen blijft talent onze grootste krachtbron. Hoe spreken we het talent – in en buiten het onderwijs – nog meer aan en hoe maken we het sterker? We rekenen hierbij niet alleen op het onderwijs maar op elke dynamische Oost-Vlaming om zich persoonlijk en toekomstgericht te ontwikkelen.
Heel anders dan in de meeste delen van de wereld is ruimte in het kleine (Oost-)Vlaanderen een factor die mee het verschil kan maken tussen stilstand en progressie. Dat heeft onder meer te maken met de spectaculair gedaalde beschikbaarheid van ruimte voor economische projecten, maar ook met de in gebreke blijvende publieke governance die al jaren zorgt voor toenemende onzekerheid, uitstel en zelfs verlies van economische dynamiek. Om te winnen in onze arena’s van de toekomst is er duidelijkheid en zekerheid nodig om ook ruimtelijk de geformuleerde ambities waar te maken.
Wannes%20Nimmegeers%20(HR)-118.jpg){kind=spacer}
Afspraken
Nu de arena’s en hefbomen in kaart zijn gebracht, wil HITT ook de context schetsen waarbinnen dit toekomstproject vorm krijgt. We beschouwen deze randvoorwaarden als een vast gegeven – in zekere zin zelfs als onveranderlijk. De afspraken zijn niet juridisch, noch financieel of technisch van aard, maar geven de noodzaak aan van een economisch gefundeerde en haalbare ontwikkeling, gekoppeld aan een sterk maatschappelijk engagement.
In onze visie zal de uitvoering van het strategisch toekomstplan voor Gent & Oost-Vlaanderen slechts succesvol zijn indien de protagonisten in het stuk – de ondernemingen – zich competitief kunnen ontwikkelen.
Met die voorwaarde vervuld, trekt het HITT-plan ook volop de kaart van de duurzaamheid. We stellen ons verantwoordelijk op, voor Oost-Vlaanderen en voor de wereld.
Tot slot: we willen alle Oost-Vlamingen – ondernemend naar best vermogen - meenemen in het toekomstverhaal en laten delen in de vruchten ervan. De finaliteit van het HITT- toekomstperspectief is hoogst maatschappelijk, gemeenschappelijk, sociaal.
Om onze ambities te vervullen gaan we op zoek naar medestanders en vormen we coalities om zaken in beweging te zetten en resultaat te boeken. We geloven erg sterk in het verder ontwikkelen van het ecosysteem denken waarbinnen actoren afspraken maken die het geheel versterken: bedrijven, research, onderwijs, overheid, regelgeving…
Model aan ‘t werk
Voor elk van de componenten van het Oost-Vlaams visiemodel definiëren wij langetermijndoelstellingen (horizon 2050). Op die arena’s en hefbomen zullen wij aanhoudend en overwegend inzetten. We planten onze vlag bewust ver en blijven wendbaar in een omgeving die in de komende jaren vrijwel zeker nog zal wijzigen.
De toekomstdoelen richting 2050 vullen we in met concrete acties op het terrein die we vanuit Voka willen introduceren, op gang brengen en voor een deel ook met onze partners zelf realiseren. We stellen een aantal mogelijke acties voor, maar nodigen je uit om zelf ook voorstellen te formuleren. De actieprogramma’s voorzien we in golven van vijf jaar, een eerste loopt van 2026 tot 2030.
.jpg)
